आफ्नो मन परिवर्तन गर्ने ग्राहक
हामीले हस्ताक्षर गरेको सबैभन्दा ठूलो सम्झौता सुरक्षित हुनुपर्छ। मेरो पहिलो जीवनमा मैले हिल मार्केट भनिने काल्पनिक वितरकलाई अहिले हामीले सेवा गरेका ग्राहकहरूसँग सफल भएको देखेको थिएँ। मैले यसको बृद्धि, यसको सावधानीपूर्वक प्रबन्ध निर्देशक र प्रतिस्पर्धीहरूलाई याद गरें। मैले याद गर्न असफल भएको के थियो कि हाम्रो आफ्नै आगमनले यसलाई कसले किनेको परिवर्तन गर्न सक्छ। २०२२ मा नयाँ मालिकले नियन्त्रण लिनुभयो, यसलाई प्रतिद्वन्द्वी समूहमा जोड्नुभयो र हामीले अनौपचारिक रूपमा मानक भनिने प्रत्येक खण्ड प्रयोग गर्नुभयो। हाम्रो उपकरण काम गरिरहेको थियो। हाम्रो नगद यसको लागि तिर्न पर्याप्त छिटो आइपुगेको थिएन।
म दायित्वहरूको सूची लिएर डिपोमा उभिएँ र मेरो मुनि पुरानो जीवन खुला महसुस गरें। हामीले पूर्ण रूपमा ग्यारेन्टी नभएको भोल्युम सेवा गर्न विस्तार गरेका थियौं। केही एकाइहरू हाम्रो थिए; अरूलाई वित्तपोषण गरिएको थियो र हिल मार्केटले प्रयोग गर्यो वा नगरेको लागि तिर्नुपर्ने थियो। मैले मागको भविष्यवाणी गरेको थिएँ र त्यो भविष्यवाणीलाई सम्झौताको विकल्पको रूपमा व्यवहार गरेको थिएँ। मायाले सम्झौता पढे, यसलाई तल राखे र मैले एकाग्रता जोखिमको बारेमा उनको प्रश्नहरू किन खारेज गरें भनेर सोधिन्। मैले जवाफको लागि भविष्यलाई दोष दिन सकिन। म जान्ने मान्छे बन्न चाहन्थे।
क्रेताले हाम्रो कम्पनीलाई एक मूल्यमा प्राप्त गर्न प्रस्ताव गर्यो जसले संस्थापकहरूलाई थोरै दायित्वहरू छोड्नेछ। उनले दयाको रूपमा प्रस्ताव प्रस्तुत गरे। एक क्षणको लागि मैले आफैलाई स्वीकार गरेको सुन्न सकिन, पछि व्याख्या गर्दै कि कसैले पनि परिवर्तनको पूर्वानुमान गर्न सक्दैन। त्यसपछि सीताले उसलाई सही हिसाब लेख्न भनिन् । उनले अस्वीकार गरे र म्याद छोटो पारे। रानीले म आफैंसँग सम्झौता गर्न अघि बैठक समाप्त गरिन्। कोरिडोरमा उनले भनिन् कि आकर्षणले उनलाई मूर्खताको प्रशंसा गर्न बाध्य पारेन, र मित्रताले मलाई यो दोहोर्याउन बाध्य पारेन। म समान मात्रामा कृतज्ञ र लज्जित भएँ।
हामीले वास्तविक स्वामित्वमा रहेको योजनालाई पुनर्निर्माण गर्न एक हप्ता बितायौं। उमा म्याप उपलब्ध क्षमता। दीपाले हिल मार्केटमा कहिल्यै भर परेका किसान र खरिदकर्तालाई बोलाए। रूपाले भरपर्दो ह्यान्डलिङको लागि उचित मूल्य तिर्न इच्छुक साना फर्महरू प्रस्तुत गरे। रितुले भाडा सित्तैमा उपलब्ध गराउने बहाना नगरी डिपोको प्रयोगलाई पुनः डिजाइन गरिन् । मायाले उपकरणहरू जाँच गरिन् र उचित तयारी बिना कुनै पनि चीज सार्न अस्वीकार गरे। हामीले केही एकाइहरू बेच्यौं, अरूलाई पुन: नियुक्त गर्यौं र आपूर्तिकर्ताहरूसँग एक यथार्थपरक भुक्तानी तालिका वार्ता गर्यौं जसले भाषणको सट्टा हाम्रो रेकर्डहरू हेर्न सक्छन्। उद्धारमा क्षति पुगेको छ । यसले हाम्रो स्वामित्वको कम्पनी पनि छोड्यो।
आशाले आफूलाई वास्तवमै चाहिने लामो सेवा सम्झौतामा अग्रिम प्रस्ताव राखिन्। मैले उचित काम भन्दा बढी लिन इन्कार गरें, र उनले भनिन् कि मैले सबै हप्ता गरेको पहिलो समझदार काम हो। हस्पिटल सिफ्ट भइसकेपछि ताराले बेलुकीको खाना ल्याइन् र मेरो कुरा सुन्नुअघि नै मलाई खान लगाइन् । गीताले एक साँझ मलाई बाहिर लगेर वितरक शब्दमाथि प्रतिबन्ध लगाइन् । लीलाले मलाई एउटा रमाइलो कथा सुनाउँदा एउटा च्यातिएको आस्तीन मर्मत गरिन् कि मैले प्रभावशाली महसुस गर्न बिर्सें। कसैले मलाई निश्चितता फिर्ता दिन सकेन। तिनीहरूले मलाई यसको अन्त्यको लागि गलत अनिश्चितता रोक्न पर्याप्त सामान्य जीवन दिए।
म टाढिन नसक्ने प्रश्न सोध्ने नीरा थिइन् । कामको बत्ती निभाएर हामी उनको स्टुडियोमा बसेका थियौं । उनले सोधिन् कि म उसलाई मन पराउँछु, वा उनको चित्रहरूमा देखा परेको मेरो राम्रो संस्करण मनपर्छ। मैले उनलाई 2026, पुरानो कोठा र मैले फिर्ता लिएको दशकको बारेमा भनें। मैले अविश्वासको अपेक्षा गरें। नीराले सुनिन्, त्यसपछि मलाई दस वर्षको ज्ञानले अर्को हप्ता व्याख्या गर्नबाट जोगिनुको हकदार ठानेको कारण सोधे। म एकपल्ट हाँसे, दयनीय रूपमा, किनकि असम्भव रहस्यले उनलाई पूर्णतया व्यावहारिक प्रश्नबाट विचलित गर्न असफल भएको थियो।
मैले उसलाई माया गरेको बताए । त्यसपछि मायालाई फोन गरेर मैले स्थगित गरेको कुराकानी मिलाइदिएँ। मायालाई चोट लागेको थियो, र उहाँले हामीलाई भ्रमित मात्र बोलाएर चोट सानो बनाउने मेरो प्रयास अस्वीकार गर्नुभयो। हामीले केही वास्तविक चाहन्थ्यौं; म छनोट गर्न ढिलो भएको थिएँ। उनले आफ्नो काम र स्वामित्वलाई ठ्याक्कै सहमति अनुसार राख्दै हाम्रो निजी मित्रताबाट केही दिनको लागि सोधिन्। आशाले लामो मौनताका साथ समाचार लिइन् र मलाई रोटी चाहिएको बेला दुःखलाग्दो नदेखाउनको लागि अन्तिम, छिटो निर्देशन दिइन्। ताराले जवाफ पाउँदा खुसी भएको बताइन्, त्यसपछि स्वीकार गरे कि यो अझै पनि डंकिएको छ।
बाँकी कुराकानीहरू साना थिए तर डिस्पोजेबल थिएनन्। केही मित्रता शान्त भयो। केही निमन्त्रणाहरू रोकिए। ढिलो गर्दा ब्याज जम्मा भएकोले स्पष्टता महँगो परेको रानीले बताइन् । मैले ताली नबगाई माफी मागेँ। अफिसमा हामीले हाम्रो ग्राहक मिक्सलाई पुनर्निर्माण गर्यौं, एउटा खाताले कति तिर्न सक्छ भनेर सीमित गर्यौं र पूर्वज्ञानलाई संपार्श्विकको रूपमा व्यवहार गर्न छोड्यौं। छ महिना पछि खाताहरूले चमत्कारको सट्टा रिकभरी देखायो। खल्तीमा राखेको फोन लिएर नीरालाई डिनरमा लगेँ । उनले यो एक आशाजनक नयाँ व्यापार अभ्यास भएको बताइन्।